岗位智能助手 · 项目现场管理

张雪松 · 运营部 · DSV-联合利华项目 · 2026-06-11 · 演示环境

LOCAL LOGISTICS
设计注|一个系统,两个门。内部员工从飞书工作台点开本页面,系统自动识别身份,无需登录(免登);驻场、司机等外部角色用手机号登录网页版,不占用飞书账号。右上角可切换两个视角体验。页面固定为三段结构:① 目标对齐 → ② 过程监控与异常预警 → ③ 结果与进度。结构对所有岗位通用,内容按岗位知识卡和场景定义自动变化。

01目标 · 本月达成 挂钩:履约对标 4 件套 → 数据中心

设计注|目标段。岗位目标不再靠员工记在脑子里,打开页面第一眼就是"我要达成什么、现在差多少"。这些指标(账实一致率、完美订单率等)按履约对标 4 件套定义,数据将来自动汇入数据中心和运营控制塔,员工不需要再写日报汇报进度
库存账实一致率
96.8%
目标 100% · 客户抽查 2 次未达标
温度记录按时提交
8 / 10 天
目标:每日 10:00 前 100%
改善行动完成
2 / 6 项
详见下方进度
距客户复查
5
DSV 将不定期现场抽查

02过程 · 今日现场实时状态 项目 PRJ-UNILEVER-01 · 服务标准条目挂钩

设计注|过程段 + 界面约束。现场每项任务对应服务标准的一条(行末灰色编号如 SLA-INV-01 就是挂钩位,场景池建成后按场景 ID 直接对接)。岗位标准嵌在表单里:有差异必须填原因和责任方才能提交——规则不靠培训和记忆,靠界面挡住漏步骤。每次提交自动带时间戳和照片留痕,客户质疑"checklist 是不是真打的"时,直接出示记录。
库存动盘(实物 vs 系统) 新程驻场提交 · 实物 312 / 系统 313 · 差异 1 件 SLA-INV-01 · 场景ID 待挂
差异 → 异常 E-0611-0109:42
温湿度记录(电子温度计拍照) 18.2°C / 湿度 55% · 照片已留痕 SLA-5S-03
已提交09:15
5S 检查清单(逐项确认) 12 / 12 项通过 SLA-5S-01
已提交09:30
通道清空 · 上架完成照片 昨日入库蛋白粉/添加剂须 10:00 前上架留痕 SLA-WH-02
未提交 · 已自动催报

02过程 · 异常跟进 异常对象:分类 → 责任方 → SLA → 闭环 · 反哺场景库

设计注|异常贯穿层。任何环节出现差异/超时,自动按统一结构生成异常:分类 → 责任方判定 → 处理 SLA → 闭环/升级。闭环经验回流场景库,标准越用越准。异常不再散落在微信群和口头汇报里。
异常编号类型内容责任方SLA状态
E-0611-01 库存账实差异 动盘差异 1 件(实物 312 / 系统 313) 待判定 24h 跟进中
E-0610-03 上架延迟 通道堆货未按计划上架(客户现场拍照) 新程 · 驻场 12h 已闭环

03结果 · 改善行动进度 6 项行动 · 2026-06-10 内部沟通会确立

设计注|结果段。改善方案的每项行动有进度条和负责人,管理层打开页面即知"承诺客户的事推进到哪了",不再靠会议逐项追问。行动全部完成 + 异常清零 = 该项目投诉闭环,结果自动对标服务标准,喂给续约决策。
库存三账核对机制(现场 / DSV 系统 / 新程系统)100%
驻场管理每日 checklist + 照片留痕100%
异常升级路径(驻场 → 项目经理 → 部门)60%
服务商管控(新程考核与培训)40%
5S 标准落地(含温控 APP 同步核验)50%
高峰保障方案0%
设计注|驻场端。驻场是供应商人员,不配飞书账号(省 600 元/人/年,也不进入我们组织内部)——用手机号登录这个网页即可,浏览器收藏每天点开。超时任务自动标红置顶,这就是对外部人员的"催报通道";同时 AI 在飞书提醒我们内部的人去督促,管供应商始终是我们的人的职责,AI 负责让这件事不被忘掉

新程 · 驻场提交端 · DSV-联合利华项目 · 今日任务 4 项(差 1 项)

通道清空 · 上架完成照片已超时 · 请尽快提交
昨日入库蛋白粉/添加剂,须 10:00 前完成上架并拍照留痕
点击拍照(演示:模拟拍照)
温湿度记录已提交 09:15
18.2°C / 55% · 电子温度计照片已留痕
5S 检查清单已提交 09:30
12 / 12 项通过
库存动盘差异 1 件 · 待补判定
实物 312 / 系统 313 · 异常 E-0611-01 已生成,请尽快确认差异原因
库存动盘提交(明日示例 · 体验界面约束)
设计注|界面约束示范。试一下:实物数和系统数填成不一样,"差异原因"和"责任方"立刻变成必填,不填提交不了。岗位标准就这样长在表单里。
0 账实一致即可直接提交